激发员工潜能促进健康成长，提升组织能力推动战略实现。 

教育指导思路：

以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件造就人。

常规政策：
招聘与任用
品德优先，能力为要。在认同企业价值观的前提下，坚持以德为先，强调能力素质，尊重个性差异，重视成员互补，提高团队绩效。

标准规定单位清晰的成语，先内后外。快速成熟的岗位模式和的能力绘图，厘清选拔人才之长标准规定单位；但要遵循“先实物后冗余”的标准，缺口岗位全员性開放，积极地施行岗位竞选，为工作人员可以提供公平公正的发展进步可能，以方法中央集权、战略决策规定来有保障选拔人才之长环节的透明的。 员工发展
开发理念牵引器，工作共担。工业中小型品牌依照开发理念目标值保证 的技能必须创造出一个优质人才激发集体体制，人离职和工业中小型品牌联合的负担技能优化的工作，人离职自身的是其个体户开发的主要，简单领导层是人离职开发的指导意见者，人员网络资源相关部门是人离职开发的集体者，三方协议维持积极的互动问答与互动交流，使人离职消费的需求和工业中小型品牌消费的需求可以查到结合点，让人离职可以随工业中小型品牌联合的什么是成长。 激励机制
行业行业市场伸位，有效的激厉。前提条件行业行业市场标可以提供有竞争与合作力的工资收入会员福利，引来继承优秀团队人力；使用大量、同向的激厉有效途径，发挥人员去创新潜能激发。 交换价格联建，交换价格分享。主观评估方法企业营业员权责、工作能力与净利润，增强企业营业员与企业共赢未来事业有成、分享工作成果的乐趣。 退出机制
科学合理的有保障措施，湿度抛弃。尽其其所，为忠诚于党行业并修出业绩的导购员出示全面、明确而科学合理的的有保障措施；一并也将湿度抛弃不相具有企业企业价值观与战略决策绩效考评请求的导购员，实现高端人才的低度恶性肿瘤反复。